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公司新闻

做好创建武汉市物业管理示范大厦相关工作会议纪要

         
        为做好创建武汉市物业管理示范大厦工作,确保铁四院在创建活动中一次过关,为创省优、国优创造条件,3月10日,公司召集铁四院各部门主管以上人员召开了会议。公司领导郑新汉、袁汉华、冯汉国、王  双、曾必辉、袁拥军、郑  江,品质部经理张迎、办公室副主任杨智敏、财务部经理朱超超、工程部张振华参加了会议,会议由总经理袁汉华主持。纪要如下:

         会上,铁四院服务中心副经理郑  丹就创建活动准备情况、存在的制约因素、硬件缺陷、软件建设方面的不足以及初步的创建工作计划、请求公司予以协调的相关工作等做了系统汇报。

         郑  丹副经理汇报之后,副总经理(铁四院项目兼任经理)曾必辉对相关问题作了补充说明;副总经理冯汉国就铁四院项目当前设备管理工作亟待改进和完善的内容提了具体要求;品质部经理对改善铁四院项目管理现状,克服品质管理工作的短板,提升服务品味等谈了个人意见。

         听取完项目汇报之后,袁汉华总经理提了如下要求:

         袁总经理指出,做好创建工作任务艰巨、时间紧迫,我们必须鼎全司之力,充分挖掘内部潜力,按照既定目标,坚决完成创建任务。

         一要组织好自查自纠。铁四院项目要组织各部门主管采取地毯式搜捕的办法,对整个项目所有部位进行一次全面调查了解,发现存在的所有问题,列出解决的具体措施和时间表。

         二要在自查自纠基础上,及时向甲方汇报,取得甲方的支持(包括精神、物质、经济各方面),把我们的打算、现场的不足、硬件的缺失情况,去要甲方出面协调解决的问题等等,形成文字材料,向相关的接口部门、分管领导做好汇报。

         三要针对存在问题做好分工,明确责任人和解决问题的时间节点,各部门要通力合作,按照时间表做好整改工作,并要立下军令状,哪个环节出了问题必须追究责任人的责任。

         四要及时反馈创建工作进展,每周向公司递交任务完成情况表。为了工作急需,公司前期可委派品质部和办公室人员到项目支援,项目如有需要还可以报请公司另外派员支持。

         最后,郑新汉董事长作了指示,他指出:

         创建工作既是对我们日常管理工作的检阅,也是对我们得以很好的促动,机会十分难得。创建活动由下而上,遍及全国,其意义十分重大,当然任务也十分艰巨。公司选定铁四院作为创建参选单位,其本身就是对你们的一种信任,你们要肩负重任、不辱使命,只能成功,不能失败。所以,我希望铁四院项目:

         一要提高认识,严阵以待;

         二要分工合作,全员参与;

         三要做好汇报,求得支持;

         四要做好功课,争取主动;

         五要突出重点,力保节点;

         六要举一反三,全面整改。

         参加会议人员:郑新汉、袁汉华、冯汉国、王  双、郑  江、袁拥军,张  迎、杨智敏、朱超超、张振华、郑  丹、肖艳阳、曾翠华

 

 

 

二〇一六年三月十日